Contexte

Une enseigne de distribution spécialisée s’est vue confrontée à une baisse de rentabilité en lien avec une intensification de la concurrence (physique et digitale).

Solution

Synauxis a mis en place une équipe projet composée d’un responsable de mission et d’un contrôleur de gestion opérationnel.

Méthode

• animation d’ateliers avec les opérationnels,
• proposition et mise en place d’une nouvelle méthode pour le calcul du prix de revient intégrant l’ensemble des coûts directs liés à la méthode de vente.

Résultats

• meilleure visibilité de la rentabilité par famille de produits
• identification précise des gammes de produits à risque
• révision de l’offre pour une meilleure rentabilité

Une mission menée efficacement par les équipes de Synauxis et un client satisfait.